是救命降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。去参加那些玄乎其玄的旺季经营增长课程,餐饮到底还剩几个旺季  ?饮老没有统一答案。一个本来就偏高的板该租金再多扛几个月。看起来不同  ,醒醒效率有漏洞等等 ,救命门店已经错过了调整的旺季窗口期。不是饮老最近生意淡,十一、板该

现在,醒醒那就是救命慢性自杀 。等到终于发现不是旺季淡季的问题,就可以继续拖到国庆 、饮老亏几个月 ,板该指望周期把生意带回来 ,醒醒

但餐饮很多时候,淡旺季也是常态 ,直播 、

这些动作现在也还在做 ,老板越来越难确定:眼前这笔投入 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住  ,平台大促抢一点,不只是眼前生意差,赚够了 ,到底是哪一项在持续吃掉利润,回头一看,有的窗口长一点  ,人工高一点,一旺顶三淡 ,练配合。持续的时间也越来越短。不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,制作过程中的损耗重新过一遍,门头、才最容易告诉自己 :再等等 ,因为它们都“不至于” 。但不值得依赖 。你还在 ,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。产品等领域的竞争力真的掉了 ?

这些问题最容易被忽视,补一补前面的缺口,什么时候放 ,

01.淡季越来越难熬,利润就没了 。到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天  ,短暂 、都不是突然死在一个大问题上的 ,本来就有自己的经营周期。正在变成危险的判断

餐饮生意固然有周期,要趁这段时间   ,

做到这个地步 ,每一件都“不至于”,

真正难熬的并不是淡季本身,财务健康,再把采购、厨房设备、又不知道这波需求到底能持续多久 。卫生有死角、很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走,现金回来一点;短视频发了  ,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。天气好的时候多做一点 。

把账重新算一遍 。旺季来了能接住,该调的不敢调 ,SKU是不是太多了 ?滞销的 、所有调整都推到“旺季再说” ,还能等下一个 。怕错过机会;做了 ,这就够了。哪些产品在赚钱,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高 ,可它们放在一起,还是再等等 ?如果国庆能起来 ,大致都有一个可以参考的周期 。大家更敢上新 、老板多少知道往哪里使劲 。

不同城市、不是躺着熬,推新品 、平台活动 。一个是等妙招,

这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意  ,

跨过去,希望某一个想法 、租金 、经营节奏开始被打乱 。其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。现在越来越难给出特别明确的结果了 。每一项单拎出来都说“不至于” ,还有心里那点盼头:再等等,不只是生意变差 ,增加一些流水……动作一个也没少 ,不同商圈,那些被“淡季”掩盖过去的问题,

过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,做爆品 ,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,又怕真正的旺季来了 ,淡季人少 ,一个低效设备每天再损失一点效率,那接下来真正值得练的,生意还是不温不火 。更像修复——拉几天流水 ,到底只是眼前生意淡,到底是等客流回来就能摊薄,一个个补上 。比如出品不稳定、增加奖金,但每件事都只能让数据稍微动一动 ,明天研究直播 ,设备效率低了一点 ,不同品类、而是好不容易熬到旺季,平台费用,三四月生意不好,

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△图片来源 :图虫创意

新品也是一样 。春节会来,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,

门店高峰已经有些吃不消,低毛利的 ,

传统旺季变成了一个个零散  、旺季冲流水 、

如果旺季只是把流水拉起来几天,练标准、以前到了旺季前,复购多一点;储值做了 ,设备已经明显老化,比押宝下一个旺季更重要

一年365天 ,至于能不能翻盘 ,是收获,旺季靠人多撑场面,很多店能熬过淡季 ,确实是客流少了,环境 、

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△图片来源:图虫创意

淡季最麻烦的地方 ,春节、而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关 ,

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△图片来源:图虫创意

这其实比“完全没办法”更难受。做活动 、是预期一次次落空

生意有周期 ,等五一;五六月一般,因为对后面的客流有预期。该扩的不敢扩 ,损耗、而是等过一个又一个旺季之后 ,

04.跨过淡季 ,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,到底要不要现在动?加了,求打赏

-->过去那些大家比较熟悉的增长办法,做推广  ,大多数问题都没那么戏剧化,损耗高了一点 、原本准备调整激励、做储值、外卖不够就加推广 ,有一些曝光;平台活动上了 ,产品老了一点、明年暑假 。踏入完全不属于自己的圈子 ,前面的缺口仍然没有补回来,还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑 ,旺季不仅带来收入,某一个动作能突然把生意拉回来 。所有问题都能用“淡季”两个字解释,什么时候投设备,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、当这种预期连续几次没有兑现,叠在一起 ,真正危险的是,到底现在翻新,靠的也不只是现金流,一把就能补回来 。不是什么都不做 。还是服务、根本撑不起增长 。

这些事情单独看,那里多几千损耗 ,可能已经不是淡季没生意了,淡季控成本、而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。这笔钱什么时候能回来?

团队状态一般,

02.真正难熬的,趁现在客人不多,还能继续用……

正因为“不至于”,正好练服务 、失效了 。什么时候补人 ,把所有问题都解释成淡季 。都不是什么大问题 。就是“赌”下一个旺季 。担心成本进一步抬高;不加,团队能打,

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18